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高质量、可持续的海外基建发展——路在何方

时间:2022-07-04 12:09:31来源:147采集作者:147小编点击:

日前,以促进海外投资业务高质量可持续发展为议题的2022中国对外承包工程行业发展论坛第四单元会议以线下、线上形式举行。

高质量、可持续的海外基建发展——路在何方(图1)
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论坛由中国对外承包工程商会主办,来自政府部门、金融机构、会员企业的代表参会。主旨发言嘉宾围绕建设高标准基础设施、协同发展效应、全过程履行社会责任等话题发表了真知灼见。

高标准、绿色低碳是大势所趋

当前,在新冠疫情冲击下,世界主要经济体普遍面临经济下行的压力,地缘政治冲突和经济矛盾凸显,国际投资环境趋于恶化。以往像珍稀动物一样的黑天鹅和灰犀牛,现在像蝴蝶一样满天飞。如何拨开重重迷雾,找到前进的方向和发展的路径是业内人士广泛关注的焦点。

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杨剑敏

财政部政府和社会资本合作中心副主任杨剑敏认为,全球基础设施领域采用高标准是大势所趋。国际社会对高质量基础设施投资提出了明确的要求,这将不断推动各国基础设施建设在环境、社会治理等方面达到高标准、高水平。

2021年12月,中国在克罗地亚最大的投资项目——克罗地亚塞尼风电项目并网发电。 塞尼项目装机容量156兆瓦,预计未来年平均发电量5.3亿度以上,采取BOO商业模式。

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北方国际投资建设运营的克罗地亚塞尼风电项目

作为塞尼风电项目的控股股东,北方国际合作股份有限公司抓住了产业向绿色低碳转型带来的巨大机遇。党委书记、副总经理郝峰认为,绿色低碳是未来的大趋势和发展方向,潜力非常大。

他说,越来越多的一带一路沿线国家在推行绿色发展理念,当地社会的生态环保意识非常强。

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郝峰

郝峰谈到,在国际经济技术合作过程中要积极承担绿色责任,顺应当地环保要求,进一步加强职业健康安全管理,将有助于降低项目实施过程中当地反对和抵触的风险。同时向绿色低碳转型也是取得国内外金融保险机构支持,解决融资问题,促进项目顺利实施的关键因素。

注重协同发展效应

近年来,中国路桥在聚焦重点投资项目开发的同时,围绕着建链、强链、补链、延链,在企业并购领域有所斩获。中国路桥工程有限责任公司副总经理赵连志表示。

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2022年5月14日,由中国路桥公司投资开发和建设运营的肯尼亚内罗毕快速路开通试运营,该项目是肯尼亚首个公路PPP项目

中国路桥2019年签署的肯尼亚内罗毕快速路项目的投资协议,于今年5月已经开通试运营,目前各项工作进展顺利。今年4月又签署了厄瓜多尔基多市中部进城通道项目特许经营协议。

我们并购西班牙GP公司的主要目的就是发挥其在西班牙及拉美市场的优势,形成开发协同效应,为公司在区域投资业务发展和战略布局方面提供有力支撑。

据了解,自并购以来,中国路桥协同西班牙GP公司参与了智力、阿根廷、墨西哥、巴拿马等国别的项目推动,在拉美区域和新业务领域均取得了新的突破。

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赵连志

赵连志强调,企业要与金融机构、投资主体、当地合作伙伴、咨询机构进行深度融合互动,组建资本运作、投资建设、运营维护多方参与的联合体,形成紧密合作的利益共同体,共建产业生态圈。

对此,郝峰也谈到,北方国际在塞尼项目建设中在注重协同发展,主要设备采用了中国生产的4兆瓦风机,从而打破了欧洲市场长期采用欧美设备的惯例,成功带动了中国制造走出去,实现在欧盟市场的销售。

将履行责任贯穿建设全程

近年来,华电科工在促进所在国经济发展的同时,秉持互惠互利、共赢共享的原则,累计在印尼、越南、柬埔寨等东盟国家完成超过40亿美元的投资,完成的项目年发电量近200亿度,为当地提供超过1.5万人次的工作机会。中国华电科工集团有限公司董事长文端超介绍。

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文端超

2019年,华电科工联合印尼环保机构共同成立珊瑚研究及恢复中心,携手中国科研团队在巴厘岛电厂附近海域开展珊瑚野放活动。不久前,在第九届中国企业全球形象高峰论坛上,该项目以巴厘岛海底植树造林、共建海洋华电蓝为主题,荣获2021国际形象建设十大优秀案例。

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克罗地亚塞尼风电项目非常重视环境保护措施的落实,在开工前对风电厂所处的森林中多种野生动物进行了半年以上的持续监测。郝峰谈到,北方国际通过监测报告反馈给当地的环保机构,再根据对方的意见不断完善相关方案。在项目的运营期还将持续对野生动物进行监测,最大程度地保护生态环境。他强调,通过高质量履行环保责任,塞尼风电项目将实现建设过程绿色、发电过程绿色,建成后为所在地区持续提供绿色能源。

近年来,在中国企业践行社会责任,实施属地化发展过程中,本土化一直是 一个不可回避的话题。

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陈少春

有数据表明,在过去十年的并购过程中,有近60%的交易没有为中国买家创造实际的价值。AECOM中国企业海外投资事业部全球战略副总裁陈少春针对并购存在的问题给出建议,要明确并购目标,整合重视本土化的推进。

他认为,不能因为管不了而放任不管,也不能因为太强势而管得过紧。建议中国公司的管理要有弹性,适应本土化的环境。一方面积极引进国际上成熟的技术资源和管理体系,另一方面要选择本土的优秀合作伙伴,大量培养和使用本土员工,让他们走上领导和各级岗位,借助原有的基础快速发展。