转自：金石亚药
2023年1月30至31日，金石亚药2022年度年终工作总结暨2023年度工作规划会议在公司总部大楼亚科中心召开。公司核心股东、董事长及总裁魏宝康先生，四中心四部门负责人、总裁办成员及下属各子公司经营管理层、扩大邀请的公司骨干共35人出席了会议。会议由运营管理部总监杨柳女士主持。
会议以“驾驭变化 共创2.0时代”为主题，四中心四部门负责人、总裁办成员及下属各子公司经营管理层分别对2022年度重点工作进行了复盘总结，分析了当下的经营环境、未来的发展机遇及我们所面临的挑战和风险，并对本公司本部门新一轮的目标任务做了规划汇报。在自由交流环节，与会人员积极发表意见，探讨改进优化方向。
董事长及总裁魏宝康先生对管理团队2022年度的工作予以肯定，并提出新的希冀，希望每位高管深度思考、摆脱惯性、以变应变，才能借时势凝聚成新的力量，引领我们向更深处探索，共创金石亚药2.0时代。
核心股东对年前奋战坚守在生产第一线的员工，包括增援工厂的销售同事、新材料机械板块同事表示感谢。并提出企业要以人为本。对内以员工为本，通过不断优化完善人力资源体系，最大限度的保障员工利益，创造出人尽其才，让所有人闪光的工作环境，激励员工发挥最大的能动性。组织变革都是靠人去实现的，高管团队在这个过程当中发挥极为重要的引领作用；对外以消费者、以社会为本，对于一家励志“筑百年企业 创百亿市值”的公司来说，成为国家和社会力量的重要组成部分，为员工创造就业，为财政贡献税收，为股东创造财富之外，更重要的是能够帮助每一个普通家庭的生活变得更加健康美好。
核心股东还敦促各位管理骨干务必要转变认知，时刻思考企业短中长期的发展策略，并学会站在资本市场的角度去思考，如何成为具有投资潜质、长期持有、成长性强的上市公司。
未来金石亚药需要依靠三大驱动力，打造自己的核心增长引擎。第一，依靠营销驱动突破现阶段的增长瓶颈，从营销内容、模式还有策略上进行迭代创新，采用丰富多彩的产品集群战略来平衡商业的风险，实现以品牌带动品类拓展增量市场。第二，借助资本的驱动实现上市公司产融结合，进一步发挥资本和实业的力量，深入挖掘能够丰富产品管线、具有战略价值的优质标的。第三，通过数据驱动实现业务运营发展和决策的参谋作用，推进数字化转型的探索和实践，稳步强化企业的现代化管理水平。
经过两天的会议，所有人对2023年更具挑战的目标都很振奋，对公司未来的发展是充满期待和干劲。公司未来的一砖一瓦，需要依靠团队去拼搏去建造，让我们共同为“筑百年企业 创百亿市值”的美好愿景，开启奋斗向上的一年。
