原标题：逆境者强——记中铁置业2021年度置业之星 张强
我不知道要走多远，我只知道一定要走下去。二十三载职业生涯，历经风雨，也载誉无数；回首来路，他初心依旧。
中铁置业北京公司副总经理张强，人如其名，面对难题好强，面对逆境争强，通过不断磨炼意志，提升业务能力，让自己在市场逆境中成长为真正的强者。2010年4月加入中铁置业以来，他多次获得中铁置业先进工作者称号，今年荣获中铁置业最高荣誉置业之星称号；他所分管的北京公司市场开发部被评为中铁置业青年文明号。他坚毅果敢、砥砺奋进，一步一个脚印、一步一个台阶，在创新开发模式、构建经营格局、提升设计标准化水平等方面积极探索，不负所望、硕果累累。
中铁置业2021年度置业之星张强
2021年，组织安排张强到北京公司，分管市场开发和设计工作。他勇挑重担、恪尽职守、攻坚克难，为北京公司经营开发做了大量卓有成效的工作。
结合企业战略布局要求，张强坚持以京津冀大北京区域为核心，紧跟当下房地产政策走势，积极探索城市更新、代开发、养老地产及产业地产等新兴房地产领域，在北京、天津、石家庄、唐山、秦皇岛、保定、沧州等地寻求投资机会。全年共跟进项目184个，其中有37个项目通过北京公司相关会议程序、20个项目通过集团公司相关会议后报股份公司，16个项目通过股份决策，全年跟进项目总数是往年跟进项目总数的三倍。
北京市首个竞现房项目：北京中铁兴创逸境
2021年，北京公司成功获取3宗土地，完成土地全口径投资额115.83亿元，其中北京市历史上首个现房销售项目1宗，首个摇号项目1宗，中铁置业也因此载入北京房地产历史史册。与华润、兴创等房企多元化合作方式取得了新的突破，不仅有效实现了优势互补，降低了开发风险，还为北京公司后续发展奠定了坚实基础。
张强围绕北京公司经营工作，加大与政府部门、各开发企业多方沟通力度，逐步构建符合北京公司发展实际的经营网络。
初到北京公司，张强迅速摸清公司经营现状，提出把握内外‘两手抓’，凝心聚力创新局的工作思路，一方面推动在天津、石家庄成立投资经营中心，牢牢把握京津冀协同发展战略机遇，加强对京外各区域项目进行重点拓展，形成对京津冀区域的全覆盖，投资经营体系趋于完善；一方面积极联系北京市及多区土储、建委等主管部门，及时获取土地信息，提前筛选重点意向地块并及时跟进，不断提升经营开发效率。
张强不仅是投资大拿，也是设计强手，他将投资与设计融会贯通，结合获取土地定位，深入研讨梳理地块条件、各区县政策要求及规范技术要点，不断挖潜地块价值。
北京区域设计方案水平实现明显提升、可研阶段设计方案质量高、需在集团公司层面进行推广。集团公司对北京公司的设计方案给予高度评价。
2021年，张强及其团队完成了京津地区五十余个项目强排设计方案及九个具有市场竞争力的高标准设计方案，总结形成了《可研阶段方案设计标准化》以及《高标准商品住宅建设方案设计标准化》两个模板，为后续高效开展拿地阶段方案设计工作积累了的经验。他还组织设计研发部对2021年集中供地以来新入市项目展开深入调研，对立面、精装、设备等各项配置标准及客户敏感点研究分析，形成《北京公司产品地图调研手册》及各专业标准化相关成果；通过优质户型调研，形成十余个标准户型优化升级，不断完善北京公司区域户型库；总结项目实践经验，完成了《北京地区1000标准精装产品线》《地下车库精细化设计研究》《北京地区刚需住宅景观设计要点研究》等多个研究课题；配合集团公司开展产品线研发相关工作，《中铁置业住宅产品线彩系迭代更新》研发课题顺利通过集团公司验收，《云阅逸彩产品线区域标准化》完成落地细则初稿，将集团公司研发工作与区域公司标准化建设工作进行了良好结合。
张强有着十多年项目前期工作的丰富经验，对项目开发的关键点具有敏锐的嗅觉，更加了解项目速度对项目利润的深远影响。因此，在新项目获取之后，他组织设计研发团队加班加点、积极迎战，提前完成三个新获取项目设计节点。
大兴西红门项目与合作方进行紧密沟通，及时跟进设计进展，提出设计相关建议，确保设计节点质量。
中铁兴创逸境项目进行了上百版设计总图尝试与深化，拿地当日开启无休工作模式，驻扎设计院进行图纸深化沟通，最大限度提升设计效率，仅用53个工作日成功取得多规合一会商意见及规证。在快速推进设计节点的同时，精心打磨细节，创新户型设计，面向刚性需求市场，在保证功能空间基本舒适度的基础上，做到户型面积最优，有效提升产品竞争力；样板间展示效果得到集团公司上下及业内的一致认可。
北京彩璟项目深化完成10余版总图方案，驻场与相关委办进行技术沟通，最大程度地争取有利报审条件，仅用50个工作日取得规证，是北京市第二批次集中供地项目中第三个取得规证的项目。
昌平区共有产权项目：北京中铁彩璟
在张强的不懈努力下，三个新获取项目方案同时推进，时间上互不影响，取得规划时间仅差了一周，在北京2021年二批次集中供地推进速度上名列前茅，且三个新获取项目取得规证节点均比可研提前两个月，创造了北京公司历史最快速度。
张强作为公司领导班子成员，除做好做精自身分管工作外，在企业党建、自身发展、人才队伍建设等方面不断贡献自身力量。
2021年之前，北京公司房地产开发资质一直是四级资质，生产经营工作开展受到一定局限。张强大力推进公司资质升级工作，经过不断努力，最终于2021年8月成功办理房地产开发一级资质，成为集团公司以外首家成功取得房地产开发一级资质的区域公司，为公司以及其他兄弟单位生产经营工作提供了有力支撑。
已交付使用的北京中铁诺德逸府
在人员培养方面，张强创新思路、精心育才，搭建人才培养平台，在业务部门中率先开展专业大讲堂活动，利用周末时间组织团队青年员工培训深造，不断提升团队专业能力水平。他积极为青年员工争取历练机会，要求和勉励他们在实践中总结经验、实践中成长成才。一年来，他所带领的团队涌现出一批青年岗位能手，市场开发部被评为2021年度北京公司先进部门。返回搜狐，查看更多
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