喜迎二十大
奋进新征程 建功新时代
9月26日，中冶集团党委副书记，中国中冶党委书记、总裁张孟星带队到中冶置业调研指导工作，组织召开现场座谈会，听取中冶置业落实五型五矿五大行动计划五个专项行动情况工作汇报，并围绕八个坚持对中冶置业后续发展提出明确要求。
张孟星讲话
一要坚持品牌化发展战略，巩固高端品牌形象。品牌是企业软实力的体现，也是企业向行业高端迈进的重要载体。要继续走品牌化发展路径，加强品牌战略规划，强化员工品牌意识，围绕产品、服务等各个环节提升品牌附加值，夯实行业高端形象，以品牌力提升企业核心竞争力。
二要坚持降本增效，追求效益最大化。要坚持不懈抓好成本管控，把省一分钱比挣一分钱容易的思想贯穿开发全过程，向精细化管理要效益；要通过采取变招采为集采、与成本相关负责人签订目标责任书等手段，多措并举、从严从细实现降本增效目标。
三要坚持化解存量，实现快开快卖。要坚定贯彻中国五矿关于房地产业务化解存量、严控增量，走品质化发展道路的要求，深入落实中冶集团年中工作会议精神，把销售项目存量作为最紧迫的任务，把加快开发周转作为最根本的措施，确保盘活存量资产、实现去化目标。
四要坚持对标行业一流，准确找差距、补短板。要根据国资委、中国五矿、中冶集团要求，围绕关键经营指标，客观分析自身与一流企业的差距，谦虚谨慎、见贤思齐，明确提升目标，细化提升措施，在比学赶超中争取长足发展。
五要坚持加强风险管控，确保稳健发展。要将风险管控真正贯彻到公司管理的各个环节，全面、详细地梳理和识别项目开发全过程中潜在的风险点，制定行之有效、标准化的应对措施，防范化解重大风险，为企业长治久安营造安定环境。
六要坚持一企一策，持续推动瘦身健体。要从长远发展角度认识一企一策瘦身健体工作的重要意义，本着宁可养人不养机构的原则，分业务类别设定底线标准推动企业瘦身健体，确保按期完成各项改革任务，不断激发员工干事创业的潜能。
七要坚持压降两金，助推高质量发展。要明确两金压降的重要性，层层传导压力，控制两金规模；要以两金压降为抓手，提升项目管理水平，提升资金周转效率；要探索构建两金压降长效机制，提高企业资产质量。
八要坚持确保交房，履行央企责任。要坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，落实以人民为中心的发展思想，在保证产品质量不打折的前提下，争分夺秒抢工期、千方百计保交楼，切实维护购房人合法权益，为维护社会稳定大局贡献央企力量。
会议现场
中冶集团领导班子成员邹宏英、曾建忠、刘福明，中冶集团副总会计师、财务部部长范万柱，总部相关职能部门负责人王海龙、王伟、李先强等；中冶置业冯祥利等在京领导班子成员，总部各业务总监、各部门负责人参加会议。
2022年·第227期·306篇
内容来源／集团官网
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原标题：《张孟星到中冶置业调研指导工作》
