（观察者网讯）“我们到了海外，当地觉得中国人抢了他们的就业，太勤劳，他们不理解。但是情况在逐渐改变。”29日，在博鳌亚洲论坛2023年年会分论坛“打造充满活力的现代企业”上，招商局集团有限公司总经理胡建华分享了中企在海外的实践。
在被问到大型基建企业走出去过程中的风控问题时，胡建华以港口为例说，40年前中国的港口吞吐量为2亿吨，去年156亿吨，翻了六七十倍。罗马不是一天建成的，其中风险大了去了，天天都有风险。
“但风险不可怕，这是真命题，做企业就是有风险，关键是怎么管控好。”他表示，在技术、运营、管理、人工智能、智能化码头等所有环节上，不管是发达国家还是发展中国家，中国的标准、中国的能力、中国的实力绝对是世界上最好的。
他自信地说，我们到海外的风险，那不是风险，在常规状态下就能解决掉，技术都可以做到。
图自博鳌亚洲论坛网站
在这一基础上，胡建华认为中企在海外时，只有两个层面的风险稍微大一点：
第一是法律层面，西方体系的话语权跟我们不一样，它有它的标准和规则。这么多年以来，国内做的很多工程标准都比国外高。比如环保问题，法律要求非常严。这是技术可以解决的，我们都可以做到，而且我们的环保意识也不一样了。
第二是社会层面，这个风险是挺大的。因为语言体系、法律体系和人文体系不一样，我们到了海外，当地觉得“你们抢了我们的就业，你们太勤劳了，我们勤劳不起来”。我们中国人要早点上班，去了就是干活，以劳动、创造价值为荣，他们不理解，有的人不干。
不过，胡建华也提到情况在逐渐改变。现在海外的劳动人员、职工基本本土化，甚至海外的管理人员绝大部分是当地人，很多项目是通过远程管理。把当地的就业解决好了，政府高兴，老百姓也高兴。
他进一步举例说，在这过程中，很多技术性很强的工作需要进行培训。我们建一个码头，就利用投资运营的两年时间到中国培训，培训回去以后马上做起来了。“领导人到斯里兰卡看到现场全部是当地人，说我们是授人以渔。”
再比如说，中国语言写起来很难，老外不会写，但是说很容易。“我在海外工作很多年，当地人用不了两三年全部会说中国话了，如果师傅是山东人，徒弟就是山东口音，而且说得很好，交流没有问题。当地很多海归到我们的海外项目当管理人员，觉得这是外资企业，很自豪、很高兴，管理得很好。所以，风险都可以化解。”
