上海石化坚持“改代利用”原则，在积压物资越来越少的情况下，以吃干榨尽的理念，进一步挖掘储备管理的增效空间。截至10月底，实现“改代利用”143余万元，达到年度目标的132%。四大措施，盘活了存量资产，优化了库存结构，推进了降本增效。
定方案明责任。该公司强化物资储备管理责任落实，把库存物资“改代利用”列为年度降本增效的重要指标。年初做好指标分解对接，制订实施计划，每月对完成情况进行跟踪推进。建立“改代利用”奖励实施方案，组织开展“改代利用”劳动竞赛，激发员工积极性；狠抓平衡利库、项目改代、供应商回购等措施落实，重点通过技术改代、供应商回购和检维修、工程余料再利用等形式使无效资产变有效，低效资产达到提效，有效降低库存资金占用，实现降本增效。
强化“二次”平衡利库。为加快工程余料使用消耗，该公司始终抓好工程余料两次平衡利库管理要求，即在需求单位第一次提报需求计划时，作为责任主体在需求计划审核中，对工程余料进行平衡利库。需求单位在第二次提报计划时，专业计划员在接收确认需求计划时，再次对工程余料进行平衡利库。通过两次平衡利库，有效降低库存资金占用。至10月底，平衡利库达56项，金额达25万元之多。
加强供应商回购。大检修、复工复产的余料，如不及时处置，势必会造成库存资金占用的增加和库存资金周转的下降，给储备管理工作带来挑战。对此，该公司坚持抓好供应商回购工作，对于采购合同中有约定回购条款的工程余料采用供应商回购处置方式，及时与供应商办理回购手续。对合同中没有约定的，想方设法协调处置。如2号氧化联合装置用剩的20桶(3740公斤)美孚一工业齿轮油成为积压物资时，业务人员在公司调查中发现都不使用该油品，于是就向供应方进行多次电话联系和沟通协商，终于答应回购，金额达9万余元。
紧盯项目改代利用。主要针对一些工程项目结束后的剩余物资，及时平衡利库或改代利用。但这些余料品种繁多，没有过硬的专业性知识，很难进行改代利用。今年，乙中管等蒸汽管道绝热层改造项目，需要采购一批纳米气凝胶毡。该公司业务员马上想到在余料保存中有同样性能的绝热物资，立即联系核实确认后，叫停了采购，为该项目节约资金约48万元；在清污分流完善化改造项目中，所需两种规格流体不锈无缝钢管，经过与华东公司沟通、寻源，在无现货的情况下，至少需45天时间完成交货。计划员灵机一动，在复工复产的余料中，去寻找相同或相近的规格。他们与相关单位沟通后，最终找到了能替代的两个规格，并经确认可以代用，既提高了采购效率，又圆满地完成了保供任务。(完)
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编辑：许兵
