本报讯 “移民搬迁安置小区的管理是个新课题，我们一直在摸索总结，目前来看，‘一区双网’的管理模式既符合城市管理要求，又能稳定安置小区移民求稳怕变的心理。”11月6日，左云县云兴镇社区管理负责人张培育向记者认真作着介绍。
左云县云泰园小区移民搬迁安置工作启动以来，云兴镇党委坚决把搬迁工作作为重要政治任务来抓，有效保证移民搬迁安置工作高效顺利推进，截至目前，已完成移民搬迁1800余人。
加强组织领导，“一区双网”保运转。云兴镇党委第一时间组建成立了搬迁安置工作领导小组，在安置点设立办公场所，抽调80余名党员干部，组成综合协调、维稳安保、交通疏导等6个工作小组，将11个安置小区全部纳入社区网格管理范畴，实行社区网格和原有农村网格“双网”治理，每个网格配备2名网格长（员），分别由社区党员和农村党员担任，对照管理清单事项，分别对接各自村社，做到信息互通、分类管理、齐抓共管，确保管理到位、服务到户。
靠前服务对接，“专人专户”保居住。小区工作小组主动靠前，高效服务，将50名党员志愿者设置成10个工作小组，对接移民群众服务保障工作。逐户对水、电、门窗、下水、暖气等状况进行排查验收，对发现的问题逐条梳理，建立台账，及时协调相关单位予以解决。同时，积极协调上级单位引导餐饮、便民超市、建材销售等8家经营商户入驻小区外围商铺，满足新居民基本生活需求。
搭建就业平台，“家门口就业”保扎根。先后组织21家企业在云泰园小区举办专项招聘会2场，累计提供保安、焊工、服务员等620个就业岗位，达成就业意向近300人，签订就业意向协议140多人。将就业困难人员纳入云兴镇政府公益性岗位招聘范围，鼓励支持5名大中专毕业生在小区外围自主创业经营门店，有力推动搬迁群众实现“家门口就业”。
突出基层治理，“五联单”服务保稳定。按照群众按需“点单”、网格分类“拣单”、社区精准“派单”、干部依规“兑单”、督导考核“查单”的“五联单”模式，将移民搬迁村民纳入云兴镇社区服务体系后，群众纷纷点赞。已收到群众点单69件，其中回复解释类41件，转交办理类和受理自办类28件，办结率达100%。 （贺锴）
