发展无穷期，改革无止境。
党的十八大以来，临沂城投集团认真贯彻落实党中央、国务院深化国有企业改革战略部署，全力做好深化国企改革大文章。
企业综合实力和经营效益不断迈上新台阶；现代企业制度更加成熟完善；与市场经济更加深度融合，企业效率提升、活力迸发……十年栉风沐雨，临沂城投集团成功探索打造了地方城投类企业转型升级、高质量发展的沂蒙样板。
优化顶层设计 现代企业制度不断完善
十年来，临沂城投集团主动拥抱改革，积极推动中国特色社会主义现代企业制度构建，持续将制度优势转变为治理效能。
重大事项决策必须上会、重要人事任免必须上会、重要项目安排必须上会、大额资金运作必须上会……临沂城投集团通过完善三重一大决策机制，严格履行党委会前置程序，把党的领导融入到企业治理各环节。
明确党委会、董事会、监事会、总经理办公会职责界面，建立形成党董监经四位一体法人治理体系；选派23名干部到10家权属企业担任外部董事，建立外部董事制度，实现外部董事占多数；全面修订完善63家权属企业公司章程，在管理上实现有章可依，违章必究……临沂城投集团聚焦管理提升，把公司治理作为内部管控的核心，全面推进现代企业制度落地生根。
集团党委副书记王新华说：不断完善的企业管理体系有效提升了集团的治理效能,切实增强了集团的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
十年来，临沂城投集团屡屡跳出舒适区，以改革为实现高质量发展的内在驱动力，持续推动中国特色社会主义现代企业制度向深向实。
加快转型升级 产业结构布局不断优化
改革，是解码国企发展的钥匙。奋起图强的改革，催生出临沂城投集团高质量发展的磅礴伟力。
随着集团的快速发展，权属企业数量不断增加，但也相应的出现了产业多但发展不均衡，业务多但主业不突出的现象，产生了产权关系复杂、管理链条过长、内部管控体系不健全等问题。
面对企业发展中出现的中梗阻问题，临沂城投集团以改革破解发展难题，以改革培塑竞争优势。2021年以来，按照剥离一批、整合一批、壮大一批总体思路，集团实施了组建以来最大规模、最广范围、最深层次的产业结构调整。
横向整合城市建设、商业管理、金融资本、产业投资、文旅体育等6大产业；重组城建集团、商管集团、体育产业集团等10大产业集团；剥离与主业关联不高、优势不明显的低效无效、散、弱、小企业19家……8+1+4产业链供应链资金链发展格局基本形成。
国企改革的目标导向就是向市场要效益，因此，在产业发展和结构调整的过程中，我们十分注重如何提升企业的盈利能力，同时不断完善投资管控体系，加强投资项目的全过程管理。集团副总经理张磊说。
通过实施链条化战略整合、减负式瘦身健体、高效式层级压缩，主责主业更加聚焦、业务结构更加清晰、核心能力更加突出的临沂城投集团面貌焕然一新，实现向党建引领、资产优良、产业多元的新型现代化综合集团的华丽转身。
实现跨越发展 改革成效日益凸显
叩问初心，知所从来；筑牢使命，明所将往。
十年来，在发展中不断深化改革的临沂城投集团，铸就了更高质量、更有效率、更可持续的发展版图。
两次成功发行3亿美元境外债，创山东省同评级企业境外债历史最低发行利率；集团本部及旗下泰森日盛集团成功入选山东省供应链金融核心企业白名单……集团整体融资能力不断提高。
7家权属企业获评国家高新技术企业，3家权属企业入选山东省专精特新中小企业，累计获得实用新型专利274项、发明专利14项、著作权116项……科技研发能力显著增强。
2021年实现全口径营业收入86.69亿元、利润总额9.52亿元，上缴税收10.02亿元，全口径资产总额达到1093.26亿元，各项经营指标连续六年保持市属国有企业前列……经营业绩持续增长。
我们始终坚持完整、准确、全面贯彻新发展理念，更加突出高质量发展要求，推动集团从过去偏重规模和速度的粗放型增长，加快向更加注重质量和效率的集约型增长转变。集团党委书记、董事长管恩犁说。
产业链条更加清晰，业务结构更加合理，国有资本资产运营能力以及重大战略投资建设能力逐步增强……十年来，临沂城投集团以敢闯敢试、敢破能立、敢战能胜的智慧与勇气，在改革发展大考中交出了一份高分答卷。
走过千山万水，仍需跋山涉水。当前，百年未有之大变局同世纪疫情相互叠加，世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开。站在时代潮头，临沂城投集团将继续向纵深推进改革，充分激发企业活力和效率，成为美好城市的建设者、公共事业的运营者、区域发展的深耕者、市场大潮的搏击者。
通讯员 李秀才
