为支持疫情防控，今年的博鳌房地产论坛，罕见延期至9月举行。我们的老朋友罗臻毓仍如约而至。
忙碌是他的日常。这次直播间采访的时间，安排在9月16日下午，在采访开始前，罗臻毓刚刚结束一场会议。
这一次和我们见面，他是以一个新的身份。
今年7月，罗臻毓正式获委任为合生创展集团联席总裁，兼任合生不动产总裁。这是他离开凯德集团所选择的下一站。
正如绝大多数人所知，罗臻毓曾在凯德呆了20年。他的履职经历并不复杂：1996-2001年，任职于新加坡淡马锡控股，主导淡马锡亚太区域的私募股权投资业务；随后于2001年加入凯德集团，并在2014-2021年担任凯德集团总裁兼中国区首席执行官。
谁也没想到，他会在这时候，突然离开自己创造过职业高峰的公司，离开自己稳定熟悉的工作环境，来到一个更具挑战性的岗位。
在罗臻毓身上总能感受到少年感，这与年龄无关，而是始终幽默、好奇、积极、直面挑战。
我在凯德度过了20年，现在整个凯德中国区业务做到了集团的一半，也算功成身退了。到了一个时间段，就会思考，要不要去接受一个新的挑战。
从凯德到合生，从外资企业到中国民营企业，面临的是不一样的体系、规则和模式。
罗臻毓天生乐观，他朝我们笑笑说这些问题不大，很快适应。从上海搬到现在常驻北京，环境的变化可能对我更是一个挑战，接下来会是我在北京度过的第一个冬天。
凯德从上到下整个体系是很完整的，就是凯德模式。合生还是比较传统的地产思路，不动产投资基金，资本运作这一块，需要一定的时间把它建立起来。
从交流过程中能够看出，罗臻毓并不愿意将合生打造成另一个凯德。他认为，凯德有它的优势，但毕竟是新加坡国企，在中国有一定的限制性，有些东西不能参与。而合生是国内企业，从人到体系，到思路，得慢慢贯穿不动产资本和基金的思路。我希望能做到2.0，3.0的版本。
显然，罗臻毓对合生不动产的未来有很大的期许。
到现在，他入职已两月有余，我们了解到，在这段时间中，他将更多的精力放在了解合生资产的架构，以及融入整个体系。
另外，我在这两个月内，组建了30多人的基金跟资产团队，20多个是短期内招的人。合生本身有优质的资产，但我们可能走出第一步的时候，跟比较大的资本伙伴合作，需要一个比较坚强的团队。
来到合生，罗臻毓目的很明确，就是将要合生现有的一些资产资本化，建立不动产体系，并且在现有资产之外，设立一些新的基金去收购新项目。
他对合生不动产资本化的思路并不局限。合生有许多位于一线城市核心位置优质的商业地产，包括办公楼，包括商场，以债的形式或是REITs的形式都有可能。不同的物业可能性是不一样的，不能太过笼统地一刀切。
他眼中的合生，是一家稳健发展的企业，多年来累积了不少优质的持有物业，因此在现在的形势下，合生会比其它房企具备更多优势发展不动产板块。
他直言，这两三年市场的动荡，反而给合生开展不动产业务创造了很大的机会。
随着政策调控的进一步深入，房地产行业迎来了空前冲击和全新洗牌。整个市场确实将面对比较大的转折点，商业地产的方向会起蛮大的变化。罗臻毓曾在数次与我们的交流中强调，要用资产管理的思路做商业地产，要有一个资本平台，还要有管理的能力。
管理是商业地产要面对的挑战，需要一个体系去管理，而且要与时俱进的体系。怎么利用科技赋能，怎么建立体系？
他分析称，长线的资金对商业地产来说很重要，因为商业地产靠收租没有十五二十年很难回本，所以资本平台需要长线的资金去支撑，而不是短期低息的资金。
另外，国内资本市场大多数的产品都是以债为主，而不是股权为主。市场上债类产品慢慢转化成股权类产品，进一步和国际市场挂钩，才能让国内商业地产至少在资本层面更健康成长。
本文源自观点地产网
