我入行的时候还有房展会这个产物，每年的五一十一我都会在展会里找寻四家房企：招保万金这是唯一一句话浓缩行业里客户最认可的四个房企品牌
能够称为品牌，除了产品择址观这种硬实力以外，还一直在发展人文、文化，有社会责任感
但是这四家里，每次我看到保利我都觉他的低调，似乎不太在行业里发声以及有各种酷炫发布会，说起为什么可以在这样的金字招牌下能够占据一席之地，不少人也一时半会说不出来
今天我想聊聊保利在上海的一些举措和变化，通过这些细节，我们似乎可以看到保利之所以是保利以及今年的上海保利，可能真的会炸裂我们的口碑
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能够炸裂我们的一定是保利拿出来一个个出彩的项目。而对于一个好的产品是怎么出来的，很多人第一反应就是因为一家房企会做产品
这其实是非常错误的逻辑
在如今行业如此市场化的现在，任何一家房企内部的各个板块都非常均衡了，任何一个开发商的内部，一定能够抽调出一直打造产品非常强悍的队伍
而一家房企愿意什么时候投入产品力，取决一个战略层面的维度：公司有没有储备足够好的地块
2020年的保利，在上海市中心将一次性拿出6个项目，当我看到这张蓝图的时候，不得不佩服这家企业的顶层智慧
这六个项目的相同点就在于，汇聚在保利旗下，就在2020年开始逐渐发力
所在位置又那么微妙的集中于上海滨江两侧，这是要多少各种因素交叉在一起才有如今这样的结果
而且每一个项目都有不同的背景，每一个项目都来之不易，每一个项目都承载着不同的未来
我们先来聊聊此次的徐汇项目
作为2020上海市中心六子版图的首发作品，你可以初窥他的美学触感，不仅如此，这也是近五年徐汇地区唯一的纯住宅摘拍挂地块
徐汇内环旁，约200米到达12号线及建筑的高级美感，让项目还没有面世就已经受到了广泛的关注
对于地段的执着还体现在杨浦项目上
直接落位在杨浦内环的核心位置，这也是近几年内环少有的出让地块，教育资源丰富，距离和平公园仅约650米，四条轨交环绕
什么是好的地段，就是该有的一样都不会少
杨浦项目附近中高端商业密集，西侧紧邻海上海广场，与瑞虹新城商业配套咫尺之隔，也可快速抵达外滩、五角场、人民广场等大型商圈
除了对地段的执着，保利对产品力也有自己的坚守
去年面世的保利颂，由央企保利&国企首创强强联手，标志性的门头元素做了这样的仪式感，去年一开盘就取得良好口碑
这个项目虽然也是新中式，你总是觉得他的感觉和其他中式产品不太一样
在这个项目你能看到中国传统府院文化和现代艺术的结合，开创了海派中式风气之先
还有对产品舒适性的把控
在市区住宅密度越来越高的背景下，在前滩腹地的浦江镇，保利打造了市区唯一一个全新纯低密项目，40分钟可通勤上海各大核心商圈
周边除了现成的地铁、商业、学校外，作为明确规划的生态居住区，项目临近郊野公园，在上海，这样既与市中心保持着完美的距离又有市中心所匮乏的环境资源，显然就很稀缺了
当然，最为炸裂的还有与国际级大师合作的高逼格项目
花木行政文化中心，这是小陆家嘴地块最后一块办公用地，将打造成为集文化、艺术、办公及商业为一体的城市人文综合体
保利花木行政文化中心
你光看这个外立面的效果图，就能知道哪怕同样是做商业，保利也想做的与众不同，也因此荣获了2019国际建筑奖
而保利世博的项目，表现的更加极致
光从地图标志的位置所有地产人都应该心潮澎湃，这也是浦江沿岸核心区最后一块绝版住宅地块，汇聚了全球顶尖设计团队，代表着国际顶级豪宅未来的趋向
因为项目还未公开面世，可以聊的还比较有限，但我提前看过整个项目效果图，作为目前整个世博板块唯一即将入市的项目，可以说用一己之力把整个区域的产品力提升了一个档次
所以，当我们回过头来再仔细揣摩下，会发现
保利上海2020重押的六个项目，每一个项目其实都在做差异化的勾勒
看懂这一点你就能明白保利未来在产品上的态度，已经不和其他同行在一个赛道上竞争了，构筑自己的产品属性对外输出自己的企业文化
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另外，还有一个很关键的点，为什么保利会选择在2020年，作为产品力突围的大年
实话和大家说，房地产发展史上不是每一个年份都适合做好产品的，也不是一个花时间做产品可以得到同等价值回报的时代
为什么有些年份维权事件特别多，为什么有些年份大家都做差不多的产品，这都是时代背后的社会机制决定的
楼市存在几个产品力爆棚的时代
2004年前后，因为土地供应激增，市场都开始用独特的产品突出竞争重围；2009年前后，因为库存凸显，开发商在用附加值的模式打造产品性价比
2015年前后，因为楼板价飞涨，各家都试图超出预期的产品获得额外溢价
2020毫无疑问也是一个产品力大年，因为此时的客户进入置换周期，换一个好产品成为当下特殊的诉求
最好的保利等到了最好的时候
正是因为前期保利战略性正确打下的夯实基础，整个2020年的保利，所有项目的产品力将进入快速上升通道
所以从规格上可以看出，保利在上海的这一年，将会投入自己的所有力量，不仅仅是拿出一个作品，而是打出一副版图或者一座江山
从而证明自身实力，以及具备极强的产品力
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很多人可能也会很疑惑，为什么会这么巧，最好的产品遇上了最好的板块，透过这些机缘巧合，我们来看看上海保利的顶层战略布局
上海的市中心发展，毫无疑问进入到2.0阶段。当城市完成了第一轮城市化的时候，回归市中心不是简单的重复开发，而是城市需要对老城进行更好的多元化发展
整个保利上海在很早就开始输出这一块的竞争优势
不仅仅商业运营和物业管理模块都有持续性的深耕，包括办公、养老、长租公寓都有自己的独立板块，整个区域的发展也非常契合上海的节奏，进而无缝衔接的进入城市更新和产城联动的领域
整个区域正在更好的向上海输出软实力，也因为其他领域的低调运营，参与城市建设，才有可能在多样的土地市场中探寻到足够优质的项目
正是因为踩准了节奏，才能一次性拿下这6个项目
其实你仔细看就会发现，整个保利在上海布局的节奏都是如此的精准
从2003年开始的整体布局，其实是看准了上海整体快速城市化的发展。而前几年我们看保利重仓的几个区位，不论是大虹桥还是临港，这都是整个上海未来下一步发展的引擎
时至今日，我们再来看保利上海区域公司的布局，除了今年在市中心的6个项目之外
整个长三角布局也比想象中的早
从2010年的南通、嘉兴，到2017年，连续进入张家港、太仓、昆山、常熟，2018年抄底南通海门，2019年布局苏州汾湖开发区，保利成为在唯一一个在长三角一体化示范区内都有产品的开发商
所以看看今年一年一次性拿出的6个市中心项目，再看看整个上海区域公司的一体化布局，你很难想象这是机缘巧合
只有了解一个城市的节奏，才能更好的面对自己输出优质的产品
今天我们看到的似乎是上海保利积蓄了很久拿出了6个标杆性的产品投放市场，势必会引起行业的极大关注
但是背后实则为这个城市的每一轮发展都做好了充分的准备
2020注定是一个不太消停的年份，而保利毫无疑问已经做好了准备迎接挑战
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最后用保利一本文化手册上的一句话作为收尾，我特别喜欢的一句话
所有的美都是向心而生，所有的口碑炸裂背后都是日积月累
以上为正文，来自卢俊
